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攀枝花市构建“三三”体系纵深推进预算绩效管理改革-凯发k8旗舰平台

来源:攀枝花市财政局     发布时间:2023-05-04     选择阅读字号:[ ]     阅读次数: 0

  为全面实施预算绩效管理改革,攀枝花市聚焦预算绩效管理改革重点和难点,紧盯扩面增量和提质增效,着力构建起预算绩效管理“三三”体系,纵深推进全市预算绩效管理改革走深走细。

  一是以“三个维度”为基础,健全改革保障体系。加强组织保障。市财政局专门成立工作领导小组,构建“1 2 n”绩效管理组织架构,进一步明确职责职能。加强制度保障。制定印发《攀枝花市预算事前绩效评估管理暂行办法》《攀枝花市预算绩效目标管理办法》《攀枝花市财政支出绩效评价管理办法》等20余项预算绩效管理相关的办法制度,形成“1 1 n”改革框架。加强能力保障。多形式多渠道开展业务培训,近年内已组织全市培训5次,培训1000余人次,赴部门“上门答疑”10余次。

  二是以“三个节点”为抓手,健全过程管控体系。抓好事前绩效评估节点。坚持绩效管理关口前移,将评估结果作为预算安排的必备要件和重要参考。2022年,对12个拟纳入2023年市本级部门预算的重点项目开展事前绩效评估,涉及财政资金4,022.04万元,评减资金1,119.6万元,评减率27.83%。压减低效无效支出效果明显。抓好事中绩效监控节点。对绩效目标实现程度和执行进度进行“双监控”,实现市本级192家预算单位事中绩效监控全覆盖,2022年,对76个项目提出监控意见,及时调减和收回预算。抓好事后绩效评价节点。2022年,对高标准农田建设、粮油储备、城镇保障性安居工程等20个重点项目开展绩效评价,评价资金9.69亿元。

  三是以“三个举措”为支撑,健全考核监督体系。严格外部监督。将预算绩效目标随同年度预算提交市人代会审议,重要绩效评价结果随同年度决算报送市人大常委会参阅,强化人大监督。严格考核通报。细化预算绩效管理工作考核指标,将部门预算绩效管理工作质量与市级目标考核挂钩,督促部门提升预算绩效管理工作水平,发挥“以考促该”作用。严格实施“两书一函”。针对预算绩效管理重视不够、质量不高的部门和单位,通过“两书一函”的形式督促部门和单位树立“花钱必问效、无效必问责”意识,提高单位绩效管理水平。

审核: 刘鹏   责任编辑: 阚忠钰
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